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【罗定陶瓷厂】瓷砖界|给经销商赋能,你真的会吗?

ldtcc】2019-11-13发表: 瓷砖界|给经销商赋能,你真的会吗?
赋能终端,目前在陶瓷行业是个炙手可热的话题。不过,很多瓷砖企业的做法,还是以各种产品知识培训以及促销活动为主,沿用了老的那套思维和工夫,几乎没有技术含量,就算是个小学毕业生,只要跟着走两遍,

    瓷砖界|给经销商赋能,你真的会吗?

赋能终端,目前在陶瓷行业是个炙手可热的话题。

不过,很多瓷砖企业的做法,还是以各种产品知识培训以及促销活动为主,沿用了老的那套思维和工夫,几乎没有技术含量,就算是个小学毕业生,只要跟着走两遍,也可以做起来。

流程基本上都是这样的:

第一步,洗脑。把经销商或者店面员工们集中起来,给他们做市场环境解读、企业战略和经验分享。目的在于告诉对方现在的市场恶劣,生意很难做,行业骗子很多,只有跟着自己才有可能赚得钱。

第二步,授课。给经销商或者店面员工们安排好各种培训课程,例如产品工艺、产品应用、销售工具、导购话术等等,不仅要授课,而且还要考试,目的在于告诉对方只有学会灵活应用这套东西就能赚钱,不学的话,神仙都救不了你。

第三步,团建。就是把经销商或者店面员工们临时分成几个小组,现场设定奖惩制度,并通过课堂抢答、圆桌游戏、跳广场舞、喊口号等方式进行多方pk。目的在于告诉对方虽然未来的市场空间将会是难以想象的,不过现在得积极去面对,要团结友爱,要学会分工协作,大家相互支持和鼓励。

第四步,练兵。就是安排店面的员工们,跑到大街小巷各个社区里面去派单张、拉业务,然后做一场促销落地活动,让经销商降低价格把产品卖掉。

第五步,评估。就是以促销活动中的业绩,作为培训考核标准。经销商是员工的业务量进行奖惩。企业以店面促销业绩,对市场部培训人员进行奖励。

几乎所有企业面向终端的培训,都是以促销活动来落地的,而且也都是以促销活动的业绩作为考核标准的。

这里面有很多个错误,或者说不太清晰的地方,但是几乎整个行业都那幺做,也从来没有谁觉得是个问题。

一、这场培训的目的何在?到底是为了强化促销活动,还是帮助经销商成长?搞不清楚。

有不少人说,是强化促销活动的可能性比较多。因为,企业要把产品压给经销商,但是经销商的库存实在太多了,所以企业要想办法通过促销活动来把经销商的旧的库存释放出去,以腾出空间来承受新的任务。培训就是为了强化这个促销活动的。

二、这场培训对于店面业绩的提升能有什幺作用?是锦上添花,还是雪中送炭?是短期激活,还是长期有效?搞不懂。

三、这场培训中,哪个动作会对经销商或者店面员工有所帮助?是前面的各种课程,还是后面的跳广场舞、打鸡血、派传单以及拉业务?整不明白。

有不少人认为,最后面的那几个环节对他们更有作用。因为,每个人都有惰性,喜好安逸,讨厌劳作。而那些动作,能够把大家的惰性打压下去,瞬间把团队的积极性提起来了,培训的作用仅此而已。

四、促销活动的成果,能不能成为培训的考核标准?更弄不清楚。

有些人认为,不可以。理由很简单,他们觉得影响经销商店面业绩的因素有很多,譬如店面位置、内部装饰、服务体验,譬如经销商的实力和人际关系网络。譬如当地的市场状况和消费者的喜好,譬如你这场促销活动的时间以及当天的天气情况等。把促销活动的成果作为企业对终端培训的考核指标,无疑就是要把经销商的功劳,往自己身上包揽。

然而,不管怎幺说,这也算是一种赋能的方式。至少,它形式是对的。只是方向和内容全都搞错了。其根本原因就在于,对于“赋能”这个概念,我们的理解或者有偏差,或者太片面,或者太过于肤浅。所以才会戴着新的帽子,走着老的步伐。

赋能的意思,是基于对方需求或者缺陷,予以帮助和支持。要记住,是基于对方的需求,而不是基于我们的自己的需求。而在老的那套培训思路中,所有的动作,首先考虑的就是我们自己的需求。因此,它是错的。

打个比方说,对方想要吃青菜,那真正的赋能就是我们送给他青菜,他要多少我们就送多少,甚至我们还可以教会他自己来种青菜。如果,我们不给他青菜,反而拼命地给他塞了很多肉,我们自己很喜欢吃肉,认为肉比青菜有营养,认为对方也应该要喜欢肉,这就是错的。

经销商到底需要什幺?利润。他们的利润从哪里来?或者说我们作为企业,如何增加经销商的利润?第一、尽可能不要给经销商压货。第二、可以和经销商谈好分成方式,然后双方共同经营当地市场,或者降低产品的出厂价,并且改用先售后付的结算方式,以缓解经销商资金周转困难。第三、增加各种补贴,比如展厅装修、品牌推广、促销活动等等。

店面员工们需要什幺?能力。他们需要哪些方面的能力?或者说我们作为企业,应该如何去提升员工的能力?员工缺乏的,不是产品的知识,也不是销售的技巧,而是分析产品市场的能力(战略思维)、经营策划能力(决策能力)、商业谈判能力(社交能力)、执行能力,这4种能力,不仅对他的工作很有帮助,对他的人生也大有裨益。

赋能的目的,是辅助对方快速成长。也就是说,作为企业,在赋能终端的过程中,我们既要授人以鱼(尽可能的让利给经销商),更要授人以渔(尽可能提升店面员工的能力)。

我个人认为,这是个很完整也很庞大的的系统工作,而不是只有培训和促销。在这个方面,你企业到底做对了哪些事情?希望大家留言来跟我聊聊!(作者:简直)

ps:本文为微陶网原创,转载请注明出处。

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(【ldtcc】更新:2019/11/13 2:56:17)
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